HRM традиционно непригодна и не признана руководством малого бизнеса.

Однако в последнее время это меняется, поскольку осознается, что человеческий ресурс имеет повышенную ценность. В среде малого бизнеса ресурсы ограничены в значительной степени по сравнению с более крупными организациями, и поэтому вместо финансовых ресурсов увеличивается зависимость от этого человеческого ресурса, чтобы обеспечить источник конкурентного преимущества, например, благодаря инновациям или качеству.

Более крупные организации используют оценки эффективности как средство развития и устанавливают цели обучения для сотрудников. Преимущество компании заключается в том, что они устанавливаются стратегически — при этом развитие согласуется с навыками, необходимыми для достижения стратегических целей организации. Меньшие организации обычно не используют эти методы.

Однако можно подумать, что с увеличением зависимости от человеческого ресурса эти оценки эффективности имеют стратегическую значимость и использование в секторе МСП. Это было бы особенно актуально в машиностроении и в обрабатывающей промышленности, где новые технологии, такие как Total Quality Management (TQM), JIT и Lean Manufacturing, развивались в наше время. Эти принципы в значительной степени зависят от человеческого мастерства и компетентности.

Обоснование

Ранняя работа по литературе, которая была сделана, свидетельствует о том, что в этой области имеется очень мало исследований, и существует явная потребность в проницательности и исследованиях для заполнения этой пустоты. Вместо широкого спектра всего сектора МСП представляется разумнее сузить спектр вплоть до инженерной и производственной деятельности.

Вклад

Работа будет способствовать интересным выводам для сектора МСП и машиностроения. Он должен определить уровни использования оценки в этом секторе и, надеюсь, предоставить модель того, как оценка может иметь стратегическое значение в этом секторе для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических целей.

Уже изученные исследования

Как уже упоминалось, в этой точной области мало доступной литературы. Несколько источников указывают на отсутствие исследований по вопросам управления персоналом в МСП (Chandler, 2000; Bacon et al, 1996). Работа, которая была выполнена, в основном сосредоточена на Северной Америке (Ng and Maki, 1993; Deshpande and Golhar, 1994). Следовательно, в этом отчете основное внимание будет уделено Великобритании, где рыночные и культурные соображения отличаются от Северной Америки. При этом основные источники литературы будут получены из общих текстов управления персоналом, МСП и текстов управления, где текст означает книги, журналы, онлайн (авторитетные) источники, базы данных и т. Д.

Цель исследования

В этом отчете предполагается, что оценка PMS стратегически важна для конкурентоспособности британских машиностроительных и обрабатывающих МСП. Эта гипотеза будет доказана или опровергнута, используя широкую оценку доступной литературы и электронный опрос МСП, который будет исследовать текущее использование, барьеры, выгоды и недостатки оценки в отношении стратегического направления деятельности организации.

Это должно позволить сделать выводы относительно конца диссертации и предложений относительно последующей работы.

Образец населения

Опрос населения для опроса составит 208 компаний. Они будут нарисованы случайным образом из 26 групп страт, которые в простых выражениях будут выбраны 8 компаний из каждой алфавитной группы A-Z. Следовательно, достигается общая сумма 208. Цитаты где-то между 10-35% ответами были указаны, и поэтому даже в нижнем конце этого диапазона должен быть хороший доход и объем данных, которые могут быть проанализированы. Эти компании будут отобраны случайным образом из большого пула, хранящегося в нескольких онлайн-базах данных. Чтобы получить квалификацию, они должны пройти несколько простых тестов, включая ключевые факторы, определяющие их статус как МСП, такие как оборот и количество сотрудников. Кроме того, у них должен быть действительный адрес электронной почты.

Нет реальных проблем с доступом, поскольку выборка исследовательского населения является случайной и нет целенаправленных случаев. Очевидно, что с вопросником электронной почты фактический доступ не является проблемой — именно возвращение является основной областью беспокойства.

Анализ данных

Данные будут анализироваться количественно и использовать описательную статистику. Представления сектора будут даваться с точки зрения таких факторов, как текущее использование и в каких подтипах инженерных и производственных МСП есть использование и необходимость. Это будет сделано в основном с использованием Microsoft Excel и, вероятно, будет представлено в виде диаграммы. Хотя это только вероятные формы представления, конечно, трудно точно указать, что будет представлено на этом раннем этапе.

Проблемы

Основные проблемы могут возникать из-за отсутствия интереса и отклика от имени населения. Отсутствие знаний и заинтересованности было названо возможными причинами отсутствия использования HR в МСП, и поэтому такой опрос, возможно, не будет восприниматься потенциальными респондентами. Это можно компенсировать, подчеркнув потенциальные будущие выгоды для сектора в сопроводительном письме. Точно так же беспокойство по поводу конфиденциальности может быть причиной отсутствия ответа, но это тоже может быть гарантировано в том же письме.

Written by